古泉鎮(zhèn)：四維度做好年輕干部“田間管理”

近年來，古泉鎮(zhèn)積極探索，大膽實(shí)踐，從政治素養(yǎng)、培育提升、監(jiān)督管理、崗位歷練四方面深耕細(xì)作，做好年輕干部的“田間管理”，為推進(jìn)全鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。

聚焦理論武裝，樹牢理想信念。一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)常態(tài)化，始終將政治理論學(xué)習(xí)作為提升年輕干部素質(zhì)的第一要?jiǎng)?wù)，依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”安徽干部在線教育學(xué)習(xí)、各級先鋒網(wǎng)等線上平臺(tái)，結(jié)合干部日常自學(xué)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神，增強(qiáng)理論修養(yǎng)，練好“內(nèi)功”。二是堅(jiān)持黨性教育常態(tài)化，通過開展座談交流研討、黨性教育專題教學(xué)及“書記上黨課”等方式，引導(dǎo)廣大年輕干部堅(jiān)定理想信念，筑牢初心使命，不斷提高政治“三力”。三是堅(jiān)持特色教育常態(tài)化，依托“鄉(xiāng)村夜話，共建和美”特色學(xué)習(xí)型組織，將日常工作與干部教育深度融合，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)走“新”走“心”，形成了“集中學(xué)與自主學(xué)”“線上與線下”“共建聯(lián)學(xué)與研討學(xué)”常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制。目前，已開展機(jī)關(guān)黨支部“書記上黨課”、專題教學(xué)、交流研討等活動(dòng)5次，開展“鄉(xiāng)村夜話”大討論活動(dòng)3場，覆蓋年輕干部120余人次。

聚焦培育幫帶，提升能力素質(zhì)。一是完善培育機(jī)制，建立年輕干部培訓(xùn)計(jì)劃，把握青年干部成長規(guī)律，根據(jù)實(shí)際工作搭建干部成長平臺(tái)。二是建立“一幫一”“多幫一”結(jié)對幫帶年輕干部制度，教方法、傳經(jīng)驗(yàn)、帶作風(fēng)，幫助年輕干部轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)崗位。三是按照“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的原則，定期舉辦年輕干部培訓(xùn)班，設(shè)置基層黨建、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等“實(shí)”的培訓(xùn)內(nèi)容，邀請領(lǐng)導(dǎo)干部、黨校教授、農(nóng)技專家等授課，全面提升年輕干部知識水平和工作能力。四是組織年輕干部到先進(jìn)地區(qū)和單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，開闊眼界，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新思維。今年以來，開展各類培訓(xùn)7次，人事調(diào)整1次，外出學(xué)習(xí)3次。

聚焦監(jiān)督考評，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是強(qiáng)化作風(fēng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行到崗簽到、請銷假等制度，把組織培養(yǎng)貫穿成長全過程。堅(jiān)持平時(shí)考核、年度考核、試用期滿考核相結(jié)合，考準(zhǔn)考實(shí)年輕干部政治表現(xiàn)、工作實(shí)績和群眾滿意度等情況，將考核結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù)。二是建立健全年輕干部常態(tài)化監(jiān)督管理機(jī)制，定期對年輕干部特別是重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的年輕干部開展談話提醒，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時(shí)處置，預(yù)防年輕干部成長“黃金期”變成滑坡“危險(xiǎn)期”。三是嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激勵(lì)年輕干部做發(fā)展“干將”、改革“闖將”、攻堅(jiān)“猛將”，同時(shí)關(guān)心關(guān)愛關(guān)注年輕干部思想生活，及時(shí)解疑答惑，幫助更好成長。今年以來，開展談心談話10余次，干部日常考核2次。

聚焦一線鍛煉，打造過硬隊(duì)伍。一是堅(jiān)持把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的“主陣地”，針對年輕干部經(jīng)驗(yàn)不足、群眾基礎(chǔ)薄弱等不足，根據(jù)年輕干部的個(gè)性特點(diǎn)、專業(yè)特長，采取“多崗鍛煉”方式，安排年輕干部到鄉(xiāng)村振興、基層治理、信訪維穩(wěn)等工作中經(jīng)受考驗(yàn)，幫助年輕干部積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升年輕干部為民辦事、應(yīng)急處突等各項(xiàng)能力。二是對工作實(shí)績突出、群眾認(rèn)可度高、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部及時(shí)放在重要崗位培養(yǎng)，積極營造“重用一個(gè)，激勵(lì)一片”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是進(jìn)一步細(xì)化部門專業(yè)化人員配備，對不同專業(yè)背景、不同工作經(jīng)歷的年輕干部進(jìn)行優(yōu)化組合，著重培養(yǎng)基層工作實(shí)用型年輕干部，不斷提升部門整體服務(wù)功能。